De huidige cao woondiensten zet een duidelijk statement neer als het gaat om scholing en ontwikkeling van de medewerkers. Alle corporatiemedewerkers, geen doelgroep meer uitgesloten, moeten een leven lang leren en dit wordt een vast onderdeel in de functionerings- en beoordelingsgesprekken.
Dat dit een logisch gevolg is van de maatschappelijke, politieke en economische ontwikkelingen staat niet ter discussie en dat het dus een verstandig besluit is evenmin. Maar zitten de medewerkers daar eigenlijk wel op te wachten? Van jou als leidinggevende wordt wel verwacht dat je je medewerkers bij het leven lang leren ondersteunt, stimuleerr, motiveert etc.
Onze ervaring is dat het prima kan als je maar de juiste toon kiest en een duidelijke focus hebt, ingebed in een bredere context dan alleen maar de functie van de medewerker.
Programma
- Levensfases en loopbaanontwikkeling
- Carrière ankers
- Drijfveren
- Ambitiemanagement
- Talentmanagement
- Naar een wendbaar plan voor medewerkers
- Casuïstiek
- Uitwisselen en delen van ervaringen
Tijdens deze inspiratiesessie geven we aan de hand van je eigen casuïstiek inzicht op de relatie tussen levensfases en loopbaanontwikkeling en de carrière ankers per levensfase.
We maken de koppeling met mogelijke drijfveren, zodat je als leidinggevende beter kunt aansluiten op de ontwikkeling van de medewerker en je effectiever een coachende rol kan vervullen. We besteden aandacht aan ambitiemanagement en talentmanagement om zo de aansluiting met intrinsieke arbeidsmotivatie verder te leren versterken. We geven handvatten om via een wendbaar plan je medewerkers te coachen hun ambities waar te maken en hun talenten maximaal in te zetten voor je organisatie en daarbuiten.
